為了使公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解工程建設(shè)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，8月10日上午，工程事業(yè)總部組織召開了2013年第一次工程例會(huì)?？偛脧堁琢?、副總裁陳伯翔、工程總監(jiān)高國良，各項(xiàng)目經(jīng)理及工程事業(yè)總部、成本部、合約部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上半年的工作作了匯報(bào)，主要介紹了自己所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展、資金回款、安全工作等情況，并提出了在管理中遇到的問題。特別是針對(duì)工程款回收問題，各位項(xiàng)目經(jīng)理都提出了自己的解決方案，表示會(huì)抓緊時(shí)間，推進(jìn)工程款的回收進(jìn)度。
在聽取項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)之后，張炎良表示，沒有一個(gè)制度是徹底完善的，大家在工作中遇到問題在所難免，各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理都要認(rèn)真檢查，有則改之，無則加勉，不斷改進(jìn)和完善工作制度和工作方法，將工作做得更好；關(guān)于工程款的回收問題，要確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，特殊項(xiàng)目特殊對(duì)待，爭(zhēng)取早日完成各項(xiàng)目的資金收回。最后，張炎良強(qiáng)調(diào)，針對(duì)本次會(huì)議中提出的問題，要落實(shí)解決，并在下次的工程例會(huì)中進(jìn)行說明，這樣，每次會(huì)議的召開才能真正發(fā)揮作用。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
